近年来，在线上和线下两大业态的双轮驱动下，商超零售行业发生着巨大的变革。以互联网+为依托，以物联网、大数据、人工智能、云计算等信息技术为手段支撑，实体零售与网络电商正走向深度融合，实现优势互补、互惠共赢。
万变不离其中，零售商品的流通模式归根结底绕不开一个“快”字。由于商超零售行业具有使用寿命较短、企业经营品类覆盖较广、复购需求较大等特点，与其他行业相比，在经营SKU、存储管理、拣选方式、配送模式、物流成本等方面均有不同。随着全球新零售的爆发式增长，消费者体验不断优化，需要商品更加迅速地进入流通渠道，从而在短时间内形成重复销售，这便对零售企业的订单响应能力和物流配送速度的改善提出了更高的要求。
零售物流：“快”始终是第一要义
万变不离其中，零售商品的流通模式归根结底绕不开一个“快”字。由于商超零售行业具有使用寿命较短、企业经营品类覆盖较广、复购需求较大等特点，与其他行业相比，在经营SKU、存储管理、拣选方式、配送模式、物流成本等方面均有不同。随着全球新零售的爆发式增长，消费者体验不断优化，需要商品更加迅速地进入流通渠道，从而在短时间内形成重复销售，这便对零售企业的订单响应能力和物流配送速度的改善提出了更高的要求。
然而，零售企业的业务形态错综复杂，面对越发庞大的SKU数量，企业对商品的ABC分析要求越高，商品物流的管理难度也就越大。加之，该行业的全供应链控制能力较弱，物流存在信息分散、断层、反馈延迟，汇总落后等问题，物流全过程的信息化和标准化程度有待提高，同时，当前的劳动力、仓库租金等物流成本不断提高，也为企业有效把控物流带来了全新的挑战。
在商超零售行业高速发展的过程中，如何提高订单响应速度？如何借助互联互通，确保商品的加速流通？如何严格规范“先进先出”、批号、效期管理等，降低库存水平？如何实现信息化和精细化的仓配流程管控？这些都是企业需要深入思考并解决的痛点所在。
