医药电商化是后疫情时代的趋势
近年来，国家大力提倡“互联网+医药”，医药行业的电商占比正逐年增高，已占到整个医药消费比重的30-50%，加之当下国内疫情形势反复严峻，数字化的营销模式使得医药电商化的趋势愈加明显。随着电商的高速发展，快节奏的变化和不可预测性成为了当前医药电商物流的新常态。
药品管理的准确性、特殊药品“仓运配”的及时性，一直是医药物流行业高度关注的重点，在药品需求量进一步加大，电商订单量日益增长的今天，越来越多的医药企业正面临着运营效率、服务质量、订单结构的多重挑战，如何提高大型医药物流配送中心的订单处理能力？如何降低货物分拣差错，缩短库存配送时间？是医药物流企业亟待解决的难题。
电商化下，医药物流的机遇与挑战
为完成多业务的集中管理，某医药行业龙头企业积极整合营销渠道上下游资源，打造第三方现代化智慧医药物流基地，集运输、仓储、分拣、配送、信息等多功能于一体，通过优化药品的供销配运流程，减少松散型物流，为客户提供快捷的医药综合配送服务平台，以期实现医药物流的自动化、集成化、规模化、信息化和效益化。
然而，该医药企业的B2C终端业务高度集中，需要大面积的铺货/拣货空间，爆品区的流量较大，现有的物流仓库难以支撑大量电商药品订单的快速发配，大规模的拆零拣选作业单靠人工基本无法完成，且药品分拣拣选复杂度高。
为了帮助该企业有效应对海电商量订单的碎片化发货，以特诺结合医药物流行业多年的服务经验，针对医药电商“订单量大、品类繁杂、多批号”的特点，对库房进行了合理规划与科学布局，为其B2C药品出货业务环节提供了一套完整的智能输送分拣系统解决方案，快速响应客户需求，实现全渠道订单的高效履约。
